一、事故經(jīng)過(guò)

　　某年3月15日，某掘進(jìn)單位在2338施工斜巷掘進(jìn)，工區(qū)安排大班人員，進(jìn)行前移扒裝機(jī)，大班班長(zhǎng)王某帶領(lǐng)4名同志進(jìn)行移機(jī)，扒裝機(jī)移到指定位置后開始固定，班長(zhǎng)王某安排李某緊固卡軌器，李某用扳手上了幾下說(shuō)“好了”，幾人便升井了。生產(chǎn)班扒裝機(jī)司機(jī)使用扒裝機(jī)前，未對(duì)扒裝機(jī)的安全設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)檢查，就進(jìn)行開機(jī)扒裝，扒裝機(jī)由于受震動(dòng)，卡軌器松了，扒裝機(jī)順著軌道向下滑，險(xiǎn)些刮傷扒裝機(jī)司機(jī)趙某。

　　二、事故原因

　　⑴、現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量意識(shí)差，干活馬虎，是造成此次事故的主要原因。

　　⑵現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)不細(xì)，施工后沒有檢查工作質(zhì)量，是此次事故又一主要原因要原因。

　　⑶現(xiàn)場(chǎng)施工圖省事，怕麻煩，安全意識(shí)淡薄。

　　⑷現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，崗位責(zé)任制執(zhí)行不嚴(yán)。

　　三、防范措施

　　⑴加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)，確保施工安全。

　　⑵加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即整改，確保井下安全生產(chǎn)。

　　⑶在工作安排與現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　⑷加強(qiáng)對(duì)崗位工的流程描述，上崗時(shí)排查好現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，做到隱患不整改不施工。

　　⑸加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能。